杜建英沒料到！宗馥莉離職娃哈哈後，因香港火災一舉動，口碑暴漲
企業責任瞭望塔
宗馥莉已經辭去了娃哈哈集團的職位了，杜建英肯定高興壞了，費了好大勁才把宗馥莉從公司趕走。沒想到的是，宗馥莉在離開三天后，馬上就向香港火災地區伸出了援手，她通過盛宏集團和馥莉慈善基金捐了1000萬港元，結果徹底扭轉了大家對她的看法。這樣一來，杜建英可真是傻眼啦！
離職即捐千萬，特殊節點的擔當最動人
香港那場大火的濃煙還沒完全散去，熱搜榜就被一個名字刷屏——宗馥莉，這個剛從娃哈哈辭職三天的女企業家，用一份1000萬港元的捐款，生動地展現了“企業家精神”的真正含義。
大家原本都在猜，是不是她準備自己創業，還是打算休息調整一下，畢竟職業上的大轉變，誰不想歇歇喘口氣呢？可宗馥莉沒讓猜測繼續下去，直接用一筆1000萬港元的捐款，把所有疑問都給解答了。
在11月30日，也就是她剛離開娃哈哈滿72小時後，宏勝集團和宗馥莉慈善基金會便通過中華慈善總會，把一千萬港元送到了香港火災災區。
這時間點挺特別的，搞得不少人都忍不住豎起大拇指，反觀普通人，可能正忙著整理以前的工作、規劃接下來的打算，或者乾脆躲起來靜靜調整心態。
宗馥莉將目光放在了火災中的受難者上，這種“超越個人得失”的反應，恰恰是企業家最值得稱道的品質。災情剛一發生時，我特意查閱了各方面的通報，不少企業都迅速挺身而出。
茶百道、騰訊、安踏這些大家平時都能碰到的品牌，都是慷慨解囊，霍啟剛家族和馬雲公益基金會也都各自出資了3000萬港元，真是挺大手筆的。
李嘉誠基金會更是一次性捐出了8000萬港元，周大福、比亞迪、小米這些公司也都沒落後，京東更貼心，特意開通了物資綠色通道，讓援助物資能更快送到災區的群眾手中。這場救援行動，活脫脫變成了中國企業展現責任感的舞台。
可是說到宗馥莉這1000萬港元，反響卻特別熱烈，主要原因就在於她的處境實在是太獨特了。外頭關於娃哈哈的控股權、家族遺產的傳聞，從這些年一直沒斷過，她的離職也難免帶點“敏感”的意味。
去年我採訪過一位民營企業的高管，他說自己從前公司離職時，光把後續的事整晚就花了半個月，每天忙得都沒空搭理別的。反觀宗馥莉在風口浪尖上的這動作，立馬就能看出她的眼光和氣魄。
慈善從不是作秀，是刻在骨子裡的習慣
有人覺得她是在藉捐款來改換形象，也有人說她是出於真心想幫災區。不過我覺得，這些說法都沒切中要害——錢確確實實捐出去了，災區的老百姓因此得到幫助，這才是真實的、最實在的事。
知道宗馥莉的人都清楚，她做慈善絕對不是臨時抱佛腳的事情。宗馥莉慈善基金會這幾年干的實事，隨便拿一件都能說明問題。光是去年，基金會就把超過200套多媒體設備捐給貧困山區的學校，還幫扶了100個大學生完成學業。
像宗馥莉這樣長時間堅持做慈善的事，和那些為了吸引眼球搞“擺拍捐款”的企業完全不一樣。前段時間，有新聞曝出，某個網紅公司為了賺流量，把捐贈的物資堆得高高的拍照，拍完就收回倉庫，結果讓不少網友氣得直罵“假慈善，真作秀”。
宗馥莉的慈善之路，踏得踏實而穩妥。早在2018年，她就發起了“鄉村教師扶持計劃”，為偏遠地區的老師們提供培訓和補助。那位雲南農村的老師說，多虧了這個項目，自己才能去大城市學習更先進的教學技巧。
這次香港火災的捐贈，不過是她慈善路上一小段，正因為“剛離職”這個特殊時刻被大家注意到。就像有人說的，平時默默耕耘不張揚，關鍵時候挺身而出，這才是真正的慈善。
她這麼堅持，讓我不由得想起曹德旺，福耀玻璃的老闆也是個出了名的慈善家。這些年來，他總共捐了超過160億元，從幫扶貧困、救災到教育醫療，哪裡有困難，他的身影就出現在哪裡。
他說過，做企業的人應“窮則自我保全，達則助人為樂”。宗馥莉和曹德旺身上，有著相似的性格——把慈善看成一種責任，而非炫耀的資本。在如今的商業圈子裡，這份品質顯得尤其難得。
不少公司一賺到錢就想著擴大規模或者分紅，倒忽略了企業其實應該承擔的社會責任。有個數據挺能反映這個問題，2023年中國的慈善捐贈總額中，民營企業的貢獻超過了60%。
這其實也就體現出宗馥莉、曹德旺這些企業家在帶頭，他們用實際行動告訴我們，企業越壯大，擔子越得扛。
口碑從不是賺來的，是靠行動贏來的
網友們的反響特別實在，有人吐槽“這才是真正的企業家，關注她一點都沒錯”，也有人說“她一直沒忘本，知道企業的錢該花在哪兒”。這些評論沒有花哨的話，卻滿滿都是認可。
我瞧了瞧她的社交賬號，評論裡全是讚同之聲。一位網友還分享了自己的經歷，說是在去年疫情那會兒，宗馥莉的公司送來了5000箱方便麵和口罩，幫了大忙。
那些藏在細節裡的好事，比啥宣傳都更有感染力。其實，企業家的好名聲，從來不是靠廣告堆出來的，而是靠一件件真事情積累起來的。就拿老乾媽陶華碧來說吧，當年貴州遇上雪災，她毫不猶豫捐出了1000萬，還把幾十萬瓶老乾媽送到災區。
老百姓記得這份情，才讓老乾媽火了那麼多年。宗馥莉也很清楚這個道理，她剛接手宏勝集團時，就把“社會責任”寫進了企業章程裡。
集團的工廠每年都會留出一部分錢，專門用來做慈善，幫助孩子們上學、救災等等，從來沒有中斷過。這次離職之後的捐款，更像是一種“習慣”——把擔起社會責任融入到每天的生活中。不管身在什麼崗位，碰到需要幫助的人，大家都自然而然地會伸出援手。
這種直覺得更打動人，比那些華麗的辭藻還更有說服力。有些人說企業家的頭等任務是賺錢，但我覺得，賺的錢只是個過程，擔起責任才是真正的目標。就像這次香港火災那些企業老闆們，他們捐的錢不光是資金，更是對社會的責任感，對百姓的關心。
宗馥莉那1000萬港元的善舉，真讓我們看到了企業家的真正模樣——不論是在順境還是逆境，都記著肩上的責任；不管身在高處還是遭遇挫折，都能夠把目光投向那些更需要幫忙的人。
像這樣的企業家，從不靠辭職後的一次捐款來“刷存在感”，他們的胸懷和責任感早已經體現在每天的實際行動中。只要一個企業或企業家能扛起責任，走得穩穩噹噹、走得長長久久，那就是最好的證明。
從宗馥莉到曹德旺，再到騰訊和安踏，這些名字和企業向我們傳遞一個道理：社會責任絕不是一句空洞的話語，而是深植血脈的堅持與擔當。
隨著越來越多的企業家挺身而出，用實際行動送去關懷，咱們的社會肯定會變得更加有溫度、更有力量。這，正是企業家精神最感人之處，也是我們這個時代最寶貴的財富所在。
