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與其思考公司該為員工提供什麼福利,不如思考有哪些“福利” 不應該提供!


與其思考創業公司該為員工提供什麼福利,不如思考有哪些“福利” 不應該提供。比如:辦公室裡不要有酒、不要有電視/ 遊戲機等分心的東西。

這句話我是在twitter 上看到的。一開始感覺還挺有道理的,因為員工的自律性太差了,沒有這些分心的東西,都還會上班摸魚,有了這些分心的東西不更加劇員工去分心和分神了嗎?

有些公司為了打造良好的團隊氛圍和工作環境,對員工的要求是只要工作累了,每天完成任務就可以去活動室打乒乓球,打台球,跑步機鍛煉,打遊戲,吃零食等。其實有時候就是高估了員工的自律性,現在員工下午五點左右,準時就會活動室打球玩,每天都去。關鍵是活也沒幹完,定點就去很準時,說明一個問題,下午也不會用心工作了,滿腦子就等著5 點的到來。

這個現象讓我想起上學的時候來了,快到中午12 點放學的時候,很多班裡的同學就會提前10 分鐘把飯盒拿出來,放學鈴聲一響,就直接飛奔到食堂了。那10 分鐘幾乎都沒有心思上課了。

其實,關於公司良好的環境和福利這件事,我最近也在思考,在反思管理上的一些問題,是福利的問題嗎?福利有優勢,也有劣勢,如何將福利的優勢發揮到最大化,減小福利帶來的劣勢呢?從這個角度來思考可能才是解決問題的根本。

員工需要什麼樣的福利和環境呢?什麼樣的福利和環境對員工才會產生積極的影響呢?

普適性的福利。

什麼意思呢?作為一個管理者或者公司應該打造一個具有普適性的福利,比如:你設置遊戲機,健身房,酒這些東西,有好處嗎?當然有好處,也有吸引力,但是對於不喜歡打遊戲,不喜歡健身,不喜歡喝酒的人來講,這就不算是福利,因為他們用不到。

對於不喜歡這些東西的人來講,就不能算是福利,也毫無吸引力。

所以,在打造公司環境和福利的氛圍當中,我們應該盡量做到普適性,就是盡量搞的都是大家喜歡的,而不是一部分人喜歡,一部分不喜歡。

普適性的軟環境和福利才是公平的,對於激勵員工最有效,好處遠遠大於它帶來的壞處。

其實,好的工作環境,好的福利政策是公司對於員工的一種激勵政策,一種吸引人才,留住人才的策略。

為什麼打遊戲,去活動室玩更能吸引人去呢?因為打遊戲,運動帶來的爽感,快感是及時反饋的,而工作帶來的成就感是具有延時性的,反饋週期很長。所以,活動的吸引力比工作的吸引力更高。

這就給我們一個啟示,就是作為管理者,應該建立一種有效的獎懲激勵機制,而這種激勵機制要反饋週期短,及時性強。

比如:每天完成工作任何有什麼獎勵?沒有完成任務有什麼懲罰,兩者結合,有獎有懲,才能形成一種制衡機制。

每天都有任務完成的小驚喜,每天都能帶來快感,可能就更有利於提高員工工作的積極性。

要想讓這種效果更好,就必須使用制衡機制。

比如:你每天完成任務去活動室打遊戲是一種獎勵,如果你沒有完成任務就必須有懲罰,否則,只有獎勵,沒有懲罰,那麼員工的自律性就很難形成,需要製度就制約員工反人性的那一面。

有獎有懲的製度才是一個完善的製度,古代帝王的馭人之術不都是這樣的嗎?

那個帝王不是讓一個大臣去製約另外一個大臣,另外一個大臣去製約那個大臣呢?制度就是這樣的。

所以,關於福利這件事的思考,總結下來就是:

福利要有普適性;提高員工的積極性應該從及時反饋,及時激勵做起,而非怪罪福利本身。必須要有獎懲結合的製衡機制,必須完善獎懲制度。

其實,說到底,我們不能怪福利本分,福利本身並沒有錯,錯就錯在,在提供福利的時候,沒有形成一個良好的製度,去彰顯福利的公平性。

尤其是對於創業公司來講,往往不成熟,沒有完善的製度才會造成這樣的情況。

對於這件事,大家是怎麼看的呢?歡迎大家在文章底下留言,我們一起交流。