Categories
程式開發

调薪


我们每年的年底和年中,针对绩效好的员工有两次调薪机会。正常情况下,你干的不错,每年都会有一次调薪的机会。这时候就有读者会问,那我干的一般,还不给加钱了?没有功劳也有苦劳啊。

现实是很残酷的,如果你持续打 C,估计在很多公司都会被淘汰出局,如果打 B,那薪水在可调可不调的中间晃悠,如同浮萍,难以揣测。

调薪无论对个人,对企业,都是一件挺重要的事,但这件事情却没什么特别清晰的规则。大公司有明确的职级和晋升制度,到了什么岗位,基本上会拿什么样的薪酬,但每个大公司也都不一样,同一个公司内部,职级相同,收入也可能有很大的差距,比如大家都是 P7,年薪差 10 万甚至更多也很正常。

小公司很难有这么明确的级别,每天都在生死存亡的边缘,大概按照公司组织架构有个职级就得了。否则你从司令军长旅长排长小兵一路算下来,发现敌人已经打到家门口了,大家还在那领名牌呢,指定要完蛋。

所以小公司或创业公司调薪的制度就更简单一些,绩效、评价、时间点,再加上公司的发展情况,现金流,该调多少,要不要调,结果就出来了。

在这个魔幻的 2020,很多公司取消了调薪,这也是无可奈何的事情,但凡有能力的,我建议还是该奖励得奖励,哪怕裁掉不合格的或冗余的人力资源,也得让优秀的人劳有所得,这才公平嘛。

说到公平,其实根本没有绝对的公平。估计很多职场上的人都问过,我有价值为什么公司不给我加薪?我没价值,那为什么跳槽就能增加了三分之一的收入?真相是这样的:你入职的那一天,公司人力部门是以当时的市场价值评估确定你的薪酬的,随后的日子里,如果公司正常发展,加薪升职都要遵循公司的内部通道和规则,如果这个规则赶不上市场薪酬的涨幅,那你干了三年,赶不上和同等水平同等经验的新入职员工也是很正常的情况了。

知道了这个真相后怎么办?眼泪掉下来是没用的,重要的是去判断短期利益和长期利益。无论个人财富还是知识积累,从长远来看,能够让你摆脱束缚获得自由的,都是指数性的增长,而不是你的工资。一个人一辈子挣工资其实是一条可以一眼看穿未来的通道,想一想,你就会觉得悲哀而无聊。

决定留在或者离开一个公司,问自己几个问题就好了:公司是不是在成长?你自己是不是在成长?开不开心?不开心时后没有人给你煮面?如果这几个问题都是肯定的回答,那么就该留下共同成长。反之就该毫不犹豫的离开。如果2:2怎么办?自己判断吧。

如果你是个团队领导,那该如何留住员工呢?

1、原则:留住20%的优秀员工,稳住70%的普通员工,剩下的10%,极端情况可能是要淘汰的。

2、告诉团队公司真实的运营情况,短期计划和长期计划。告诉他们公司是有雄心壮志的,如果真的有。

3、为优秀的员工加薪,如果还有钱的话。

4、和优秀的、重要的员工面对面沟通,告诉他们你的期望,了解他们的想法,为他们设计上升通道。重要的员工不一定优秀,但真的很重要,不要忽视他们。

5、让团队里的人因为正确的事情忙碌起来,这里有两个因素,一个是正确,一个是忙,瞎忙不行。

6、不要让员工处在舒适区太久,给他们更多挑战。

最后说一句,公司追逐利润,员工看重薪酬,这都是天经地义的事情,千万不要以此来做道德审判。