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為什麼我每週寫需求的時間不超過20% | ArchSummit


問題背景:在很多公司,產品經理負責制定所有產品決定,整日寫需求,而技術人員負責按照需求一字不差地去執行。但實際上,這樣的方式不僅效率低下,團隊士氣差,並且無法適應產品的發展和團隊的擴大。

解決方案選型:本次演講,會結合曲曉音多年來在矽谷頂級公司Facebook,Instagram,微軟,Atlassian的產品經驗,介紹矽谷式團隊開發的秘密武器,講解產品和開發團隊常見的誤區。

實施後效果說明:通過此次演講,旨在為聽眾提供馬上能夠投入使用的建議和貼士,讓他們重新思考如何組建產品開發團隊,如何制定產品決定,如何驗證產品假設並且通過A/B試驗快速測試、如何讓產品經理和技術骨幹實現技能互補,如何應對不斷擴大的產品需求,並且科學的管理不斷擴大的產品團隊。

聽眾收益:

  • 展示不一樣的產品開發方式,希望能夠帶來新鮮空氣;
  • 向大家交流一些矽谷各個不同的公司在產品開發模式上的共性和區別,以及為什麼不同的模式能滿足不同公司的需求,幫助產品和技術領導思考自己的團隊架構和開發模式;
  • 希望清晰地講述產品開發團隊的坑,或者是她自己踩過的,或者是她周圍的產品經理們踩過的,希望大家不重蹈覆轍。