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全栈研发团队养成之路——打造自组织高行动力的团队丨QCon


京东物流的使命是降低社会化物流成本,为链接整个物流行业并提供开放共生服务的同时产生协同效应。对于一线团队而言,传统的瀑布式团队,往往在响应业务快速变化和降低线上事故之间很难做到平衡。开发和产品业务之间对商业的价值理解有所偏差,是导致项目不能如期交付的重要原因之一。本演讲主要分享传统团队到全栈团队的转型过程,以及全栈团队视角下的结构化沟通、激励、赋能、目标引和能力培养是如何从实践到落地的。

内容大纲:

1、全栈团队的定义形成——传统团队技能障碍如何被破解;

2、结构化沟通;

3、积木化赋能;

4、员工激励四步走;

5、执行力与规则的艺术。