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三步一坑五步一雷,高速成長下的技術團隊怎麼帶?


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目前我在貝殼找房負責數據庫、大數據和機器學習方面的工作。貝殼成立兩年左右,前不久剛剛上市,它也仍然處在高速成長的時期,所以本次結合我團隊管理的經驗,給大家分享高速成長的技術團隊管理以及管理重點。

一、人成長的因素

想要管理好一個團隊,不能一股腦地只盯著管理方法看,更需要分析管理背後的因素,而我認為因素中更多涉及到“人”。做管理其實就是管人和事,而事都是安排人去完成的,所以歸根到底管理還是解決人的問題。

技術人員有非常明確的特點,他們對於成長的訴求非常強烈,有的時候甚至對自己的成長的關注遠大於對薪酬的要求。所以我們需要關注幫助人成長的諸多因素,這才是管理的根源所在。

三步一坑五步一雷,高速成長下的技術團隊怎麼帶? 1

人的成長因素主要分為兩方面,一個是內因,偏向認知層面,涉及到我們如何認知自己、認知世界;而另一個是外因,偏向環境層面,涉及到更多是物理與現實的問題。

1、內因

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談到內因,就不得不說到經典的馬斯洛需求理論,從低往高看:

  • 生理需求對大家來說一般不成問題,只是對在997公司工作的同學來說“睡覺”這個因素是個命題;
  • 在安全需求層面,技術人員更多的是對職業生涯、職業價值的安全感體會;
  • 到歸屬層面,在工作中還是以戰友般的友情為主,關注能否與同事、公司形成感情上的聯繫;
  • 再往上到尊重層面,涉及到自尊、信任、成就和尊重,這層技術人員更多關注的是能否被這個組織、公司或者社會所需求,所做的成績能否得到別人的認可;
  • 而上升到最高層次的自我實現方面,每個人對此的理解都不一樣,在此就不做展開。

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