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如何突破 30 歲職業生涯瓶頸,創造內在增長飛輪?


12 月 22 日,TGO鯤鵬會北京分會組織了一次專屬於技術人的年會——E 家宴。此次活動匯集生涯規劃與創投領域大咖的專業分享,涵蓋TGO 鯤鵬會北京分會年度頒獎典禮、歡聚晚宴、趣味遊戲、桌遊競技等精彩社交互動環節,幫助大家在2019 年的末尾,共創互聯、跨界融合、認知升級。

本文根據新精英生涯創始人古典在北京 E 家宴上帶來的《領導者的生涯發展與人生管理》的演講整理。在演講中,古典分享了領導者該如何發展自己的職業生涯通路,突破瓶頸。同時,幫助大家解答在人生和職業發展中,有哪些黃金點和風險階段。以下為古典現場分享內容,Enjoy:

如何突破 30 歲職業生涯瓶頸,創造內在增長飛輪? 1

在我分享之前,現場有人分享了投資和技術的相關內容,我們可以從中發現,最終學到的知識都會落到管理團隊和人的身上,但是你知道最後實現的成果又落到誰的身上嗎?

實際上,落到了我們自己身上。因此,我想和大家來談談自己,也正好藉著年底的機會,帶大家展望未來一年和未來十年。

人的職業生涯,往往是自己幫自己的未來鋪路,或許有很多的機會和路徑,但是屬於你的究竟是哪一條?

在過去,很多人都是在國企工作,可能會從A 國企到B 國企;但是我們這一輩,可能會去到3-4 家公司;而美國平均每個人會去到7 家公司,大多數人一輩子不可能在一家公司待很久,行業也是同理。

據統計,過去一個人一輩子平均會待過 1.37 個行業;現在,一個人一輩子會待過 2-3 個行業,而且很不幸的是,公司壽命越來越短了。

當前,中關村創業機構平均壽命是 0.99 年,中小企業是 2.77 年,世界 500 強是 40 年,那請問你的職業生涯是多少年?

假設,你從 25 歲開始工作,一直工作到 65 歲,也就是 40 年;如果你從 25 歲開始創業,一創業就把公司做到世界 500 強,那麼在你退休那天,公司正好倒閉了。因此,每個人都需要考慮清楚自己的職業生涯該如何規劃。

和大家做一個小遊戲,當前是 2019 年年底,我們即將進入 2020 年,假設我們都是同齡人,今天我們一起描繪一下自己未來的夢想。大家每個人手裡都有一張A4 紙,你們可以用文字或者圖畫的形式描繪自己想要的生活,每個人作畫的時間是2 分鐘,大家在作畫的時候不要互相交流,每2 分鐘大家停筆,把自己的畫紙傳給自己右手邊的同學,最終傳回來的畫紙上或許能展現大家未來的生活情況。

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認真作畫的郭會長(郭煒,易觀 CTO & TGO 鯤鵬會北京分會會長)

大家在畫畫的時候,都是在描述自己的夢想,大部分人對職業生涯管理最大的誤區就是,我們以為自己拿到手裡的畫紙就是自己的,其實並不是,很多時候你自己的畫紙會莫名其妙傳給你的朋友、同事、領導,甚至丈母娘,他們或許都不太清楚你想要什麼,但是他們都會在你的畫紙上為你添上一筆,最後你拿到的畫紙可能就離自己的夢想越來越遠。

那麼我們如何能夠把手裡的畫紙——我們自己的夢想變得更好呢?

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比如,我們是不是可以花更多時間和別人說清楚自己想要的是什麼;亦或者,獨特的部分先畫,不獨特的地方可以讓別人幫你添磚加瓦;再或者,我們找一個心有靈犀的小夥伴,讓他來幫忙。無論如何,既然是屬於你的畫紙,我們都需要為它負責。

實際上,我們在描繪畫紙時,裡面就包含了職業生涯管理的核心。

有人會問,什麼是職業生涯發展?

職業生涯發展指的是一個人有計劃、有掌握、可持續的自我實現過程,生涯發展管理是提高效率,降低風險,保持可持續。

  • 有計劃,指的是一個人需要有自我規劃的能力;
  • 有掌握,指的是你需要在出現問題時,知道該如何解決;
  • 可持續,指的是如果我們已經在畫紙畫了 10 年,那麼我們是否可以繼續往上疊加;
  • 自我實現,這不僅僅指的是為了讓組織實現、家人實現,而是需要讓自我也有所實現。

因此,我們的職業生涯需要做到有計劃、可掌控、可持續的自我實現;而生涯發展管理則是能讓它更高效、更緊密。

今天,我將從以下三個部分入手,告訴大家如何突破職業生涯瓶頸,計劃下一個 10 年。

職業的本質是持續的社會交換

領導力能夠清晰地幫我們界定自己想要的是什麼,以及如何找到合適的資源,讓別人幫助我們完成作品。

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實際上,職業就是一個社會交換。上圖中,左邊代表每個人的能力和需求;右邊代表不同職業的要求和回報。當一個人的能力總是能滿足職位對他的要求,那麼這個人的組織滿意度是比較高的;當一個人的需求總是被職業的需求滿足的話,那麼這個人他對職位的滿意是比較高的,這代表著他的職業幸福度很高。

如果我們想判斷一個人的職業發展情況該怎麼做呢?可以從以下 3 個方面進行判斷:

  • 組織滿意度;
  • 個人滿意度;
  • 成功幸福度。

如果他有其中一項指數不高,這是為什麼呢?

比如,小A 的個人滿意度很高,但是組織滿意度不高,領導看不上他;或者小B 做過很多項目,但是總是不成功;亦或者,小C 的個人滿意度很低,這該怎麼辦呢?

小 A 的問題可能比較容易解決,如果是組織滿意度不高,這代表他的某項能力是不足的,那麼他可以按照領導的需求將某項能力補足。

但是小 B 的問題該如何解決呢?第一,可能是他入錯“賽場”了,那麼他可能需要再換一個賽場試試;第二,他可能不知道“賽場”裡需要什麼人,或者他不知道想要做一個好的創業者需要什麼能力。

最後,如果當一個人的個人滿意度較低的話,很可能是你知道自己想要的別人給不了你,或者你也不知道自己想要什麼。

那麼在上圖中,你覺得黃色部分重要,還是藍色部分重要?如果出現問題時,我們應該先挑藍色部分,還是先挑黃色部分?

有人可能會說,看情況。

這是對的,用交換的眼光看看誰的議價能力更強。

舉個例子,今天是你來到公司的第一天,剛進公司,一定是職位要求比較強,如果這時你的能力還不足,那麼就需要你趕緊提升自己的能力,個人需求滿足不了也會先忍忍;有一天,當你的能力遠遠超出崗位要求時,那麼你一定會求升職,如果不升職就會考慮做副業,或者去到新公司等等。

任何職業的選擇都取決於你和職位中間誰的議價能力更強,現在你可以評估一下自己和職位中間誰的議價能力更強。

職業生涯就和跑馬圈地的過程一樣,第一,會以個人為核心,你的關鍵動作是了解自己的需求;第二,你需要不斷地嘗試拓寬和理解自己的能力邊界。

如果當前右邊能力比較強,你需要以組織發展為核心,以崗位為核心,該怎麼辦呢?

  • 不斷地出結果;
  • 不斷地做營銷。

職業生涯的更多可能性

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實際上,職業生涯是一件非常簡單的事情,它就是需要你反复地做兩個動作,但是專業人士往往容易犯的問題是什麼呢?

專業人士往往擁有過高的能力和清晰的需求,但是他們卻很少主動地做營銷和自我展示。這意味著,他的職業生涯不斷地在畫圈,完全以自我為中心,不斷地單圈轉。

舉兩個例子,梵高的作品是不是很厲害?他的天分、能力是不是都是頂級的?雖然梵高一輩子都在不斷地自我突破,但是他在世的時候只賣出了一幅畫,僅價值 2 法郎,還是朋友同情他才買的。

另一個反例是畢加索,他的兩個圈都做得非常好。畢加索每三年換一個女朋友,換女朋友時,就會換一個藝術風格;每換一種風格就會邀請巴黎城中最知名的貴夫人、公爵幫他宣傳,這就相當於每換一個風格就會開一次發布會,讓他們把自己的故事傳遍整個巴黎城。

同時,畢加索還是一個極具個人思維的人,他出去買東西從來不花現金,包括 100 法郎的交易,都是用簽支票的方式進行購買。畢加索知道自己籤的小支票,大家從來不去兌換,因為他的簽名非常值錢。

上述兩個例子就是典型的單純思維和八字型思維(無限思維)的區別,所以好的職業生涯管理者一定是走八字型的。

在技​​術行業中,有不少人年少成名,在很年輕的時候就在大廠裡獲得了比較高的職位。實際上,這些年少成名的年輕人也會對自己的職業生涯有一些迷惑。

因為他們有可能還不夠清楚自己想要的是什麼,以及自身的優勢在哪。如果沒辦法在短時間內想清楚,那麼他們很容易就在大廠的背景下迷失自我。

這就是我們在職場中容易遇到的問題——無法分清平台的能力和自己的能力。

我們常常在倚靠大平台的時候覺得自己很厲害,但是自己單幹卻什麼都不行。

因此,聰明的人一定要不斷地做八字循環,你要常常評估自己處於哪一個圈,下一步該做什麼,以及什麼時候切換到下一個圈裡走一走。

職業生涯的 3 個階段

在職業生涯裡的時間長了,你會發現,職業人士每走一圈都是一個週期,但是職業生涯會有幾個週期呢?

在我看來,至少有三個。

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我個人是如何看待互聯網 CTO 的職業發展呢?

未來所有的企業本身都會變成互聯網企業,哪怕是現在看上去完全和互聯網完全不相干的東西。任何一個企業中間都會有一個人完整復制互聯網的內容,CTO 這個職位的下一個發展階段一定是互聯網業務的整體負責人,無論互聯網屬性在這家企業裡的所佔比重有多大,你都可以成為其他人與互聯網的連接和依仗。

再說回來,每個人的職業發展都​​有三個階段:

  • 第一個階段是 Job,它的核心動力是生存;
  • 第二個階段是 Career,它的核心動力是求發展、求名利、求現金流、求回報;
  • 第三個階段是 Calling,它的核心動力不再是金錢,而是希望能創造自己的價值,實現自我等等。

Job

第一個階段通常要 0-5 年的時間,它需要你提高個人能力,累積人力資本。

人力資源和人力資本有什麼區別?

資源指的是,你之前累積的東西;而資本是產品化的產物。因此,我們是否能在資源耗盡之前,把資源及時的資本化就顯得尤為重要了。

我曾經遇到一個人,他的人力資本非常厲害。他在和總部進行匯報時,總部從來不看他招了多少人,但是他會通過一本人力資本賬本告訴總部,他為總部節省了多少招聘成本,他的組織為總部創造了多少現金流。

這就是典型的把人力資源變人力資本的例子。

如果在消耗人力資源階段,沒有及時存到人力資本,那麼你就會容易在 30 歲之前遇到體能下降,人力資源消耗殆盡的問題。

Career

第二個階段通常要 5-10 年的時間,它需要你盡可能地把人力資本變成社會資本。

人力資本和社會資本有什麼區別?

人力資本是你用自己的力量解決問題,但是社會資本是你發動所有人的力量解決問題。

舉個例子,有兩個人在面試相同的崗位。

小 A 說:“我是哈佛 MBA 畢業,在校成績非常優異。”
小 B 說:“我有 10 個團隊的資源,來了馬上能幹活,下個月就能把業績提升 20%。”

如果你是面試官,你會選擇誰?答案不言而喻。

所謂影響力,無非是我在公開場合輸出了很多觀點,影響了很多人。假設有一天你身邊同樣有人需要我的觀點時,你會第一時間想到我,並且找我幫你解答,這就是我對你造成的影響力。

從人力資本到社會資本,我建議大家在 35 歲之前完成轉型,至少在意識上完成。

Calling

第三個階段通常要 10-20 年的時間,這是人生中比較 Happy 的階段。這時,你可以不為錢而工作,也不是為人而工作,因為你在行業裡有非常好的資本。

此時,我建議你需要多多關注人生定位,關注安身立命。你需要想清楚有什麼事情是你願意做一輩子的,有什麼東西是你願意在社會、領域、人群裡一直為他人服務的。

或許這個環節還比較遙遠,但是你會慢慢地開始做這件事情。

我在矽谷遇到過很多很好的 CTO,他們退休之後有的開始做投資,有的開始做教練,有的開始給企業做顧問。他們清楚地知道自己服務於誰,自己有什麼價值。我不僅能讓自己變得更強,我也能幫助其他人變得更強。

當你開始認真地思考這個問題時,你就進入了第三階段。

關鍵的跨越週期

每個人的職業都有很多三個階段,那麼它們的難度在什麼地方呢?

在發展和生存中間。

比如,27、28 歲時,在體力正常時期,你必須思考如何把人力資本變成社會資本。這就需要你很笨拙的學習人際溝通、領導力、影響力,雖然它可能當下的收益很小,但是它很可能變成你下一條曲線很關鍵的東西。

我們寫程序的時候,往往知道自己到達了什麼階段,下一個階段該做什麼。但是在做職業生涯階段跨越時,卻是不知道的。

你不知道自己該什麼時候能從A 曲線切換到B 曲線,不知道該什麼時候把人力資源變成人力資本,不知道什麼時候把人力資本變成社會資本,不知道什麼時候開始關註生存、發展和安身立命的願景。

實際上,這些階段都是越早做,成本越低。那麼,我們該如何處理好每一個不連續呢?這取決於兩點:

  • 自我探索;
  • 外在機遇。

我們都聽過一些“幸運”故事,有些人一出生就被推到高速發展的道路上,根本就沒有生存階段。

前段時間,我有一個朋友在南京開的物流公司倒閉了,老闆做得非常好,員工都非常捨不得公司。最後一天,大家在喝“離別酒”,喝到了 12 點多。這時,前台姑娘出去打了一個電話,5 分鐘之後回來說,“老大,公司不用倒了,我爸買了,你還做老大。”

大家聽了之後都懵了,一個工資 3,800 元的前台姑娘竟然說她爸把公司買了,大家趕緊問她爸是誰。

前台姑娘說:”我爸是南京的房地產開發商。“小D 問:”那你上班幹嘛呢?“前台姑娘笑了笑,回答說:”我爸覺得我在家老花錢,上班不掙錢不要緊,只要沒亂花錢就行。而且我覺得在老大身邊學到了很多東西,還不用交學費,很開心。”

我的朋友是 70 後,他特別相信奮鬥、理想和客戶價值,但是這個 00 後的前台姑娘一出生就奔著他的夢想去了。

雖然現實中有不少這樣的例子,但是我還是覺得如果沒有生存,你是很難做好。因此,每個人基本都會面臨自己的三個階段不連續性,這就會關鍵的跨越週期話題。

我個人認為,傅盛的職業生涯裡很明顯是有這 3 個階段的。

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從傅盛的人生經歷來看,他加入經緯中國,獲得了社會資本的眼光。後來,傅盛不斷地和業界大佬有了聯繫,先是雷軍,再是馬化騰,這些經歷都讓他累積了大量的社會資本。最終,傅盛到達了第三階段,找到了自己的人生定位,獨創出一個出海軟件的打法,把自己的企業做到了上市。

這是一個很清晰的職業生涯發展階段,或許很多故事都會止步於第一階段,部分人會來到第二階段,但是很少人能到第三階段,因為既沒有前人的成果,也沒有前人的展示,而且大多數人內心也會存在前所未有的不堅定、不確定。

最後,我想強調一下:

第一,這個時間線是標準時間表,不同領域的時間定義會不一樣。每個人都應該按照自身需求設計時間表,不要因為現在時間表裡的時間給自己太大的壓力;

第二,這是職業生涯發展邏輯,但不是每個人都需要按照這個邏輯發展。職業生涯是人生很小的一個部分,而不是全部。

領導者的心力:內在飛輪

領導者的企業管理中包含體力、能力、智力、心力,其中關鍵的部分是心力

體力不行,可以傳人;智力不行,可以聘人;心力不行,可能就沒有辦法了。

心力分為三個部分:

  • 激情,指的是你做事的新鮮感和興奮感;
  • 能力,指的是掌控感、精進感;
  • 價值,指的是成就感和價值感。

現在你快速給自己做一個評估,最低分 0 分,最高分 5 分,你認為以上三個部分分別是幾分?

第一,如果激情的分數越高,代表你對這件事情感興趣,熱愛這件事情;

第二,如果你激情的分數高,那麼你一定會持續投入,並且在這個過程中投入恰當的刻意練習,那麼你的能力的分數也不會低;

第三,以上兩個部分的分數都不低,那麼你只要做得好,你就能在社會交換的過程中收穫回報。

你可以發現,如果以上三個部分都有的人,那麼他就擁有極強的心力。

實際上,這三者是互相強化的過程,興趣的投入帶來能力的提升,能力的提升帶來價值的提升,而價值的提升會進一步強化興趣。

因此,一個心力強的人,他的內心就像一個小的螺旋槳一樣,他擁有一個內在的增長飛輪。當他的增長飛輪轉動起來時,沒有事情能撼動他。

偉大的企業家、CEO 在做一個重大的決策時,在別人看來是極其困難的,但是他看起來卻無比堅定,這是為什麼?

因為這個飛輪已經推動了很多年,而且旋轉得非常快,力量也很大,所以任何阻攔在這個飛輪前都會被打掉。但是如果你心力不強,你的飛輪就會卡頓,別人一推,你的飛輪就會停止旋轉,讓很多項目只能被迫停下來。這絕對不是因為你的個人能力不強造成的,而是因為你的心力不足。

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因此,想要成為一個好的領導者,你需要時刻觀察自己的飛輪,看看自己當前處於哪種狀態。當你足夠了解自己的狀態時,你或許就能知道自己下一步該如何突破。

躲避風險,創造規則

最後,我想給大家分享一個愛因斯坦的故事。

上個世紀50 年代,愛因斯坦曾被普林斯頓的校報採訪,記者問他,“愛因斯坦先生,你作為這個世界上最重要的物理學家、科學家,你認為什麼是最重要的科學問題?”

當時,愛因斯坦穿著咖啡色的睡衣,一邊抽煙一邊說,“這是一個好問題。”然後愛因斯坦閉上眼睛想了10 分鐘之後說,“年輕人,如果真的讓我說世界上什麼是最重要的科學問題,我認為就是世界是善,還是惡。”

這個記者反問道:“難道這不是一個宗教問題嗎?”愛因斯達回答說,“不是,因為如果你認為這個世界是惡的,那麼科學家終生會去研究發明武器,發明一些把人隔得越來越遠的東西,去證明人類是沒有情感的,只是一堆物料的化合物質;如果你認為世界是善良的,那麼你會終其一生去創造連接,創造更多的可能性,創造那些讓人本以為能的東西。因此,我認為世界是善,還是惡,這是一個科學問題。”

通過這個故事,我想告訴你,職業生涯問題,就是人生問題。如果你認為未來是糟糕的,那麼你就會躲避風險,創造規矩,保護自己,盡可能做一些短期的事,把錢先收回來;如果你認為未來是好的,那麼你可以盡可能創造連接,發現更多的可能性,多創造、給予,而不是單方面的索取。

因此,你可以按照你自己的想法去計劃未來,希望明天你能收穫一個更好的答案。


TGO鯤鵬會,是極客邦科技旗下高端技術人聚集和交流的組織,旨在組建全球最具影響力的科技領導者社交網絡,線上線下相結合,為會員提供專享服務。目前,TGO鯤鵬會已在北京、上海、杭州、廣州、深圳、成都、矽谷、台灣、南京、廈門、武漢、蘇州十二個城市設立分會。現在全球擁有在冊會員 800+ 名,60% 為 CTO、技術 VP、技術合夥人。

會員覆蓋了 BATJ 等互聯網巨頭公司技術領導者,同時,阿里巴巴王堅博士、同程藝龍技術委員會主任張海龍、蘇寧易購 IT 總部執行副總裁喬新亮已經受邀,成為 TGO 鯤鵬會榮譽導師。