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如何以產品思維做技術平台 | ArchSummit


運維開發如何利用3個月時間做出一個產品?我們接觸的都是後端平台,因此對於平台的要求不高,那麼如何打造出一個面對用戶的產品呢?用戶場景是什麼?痛點又是什麼?是不是有種無從下手的感覺?

相信大多數技術人員是被動接收產品經理的需求,從而進行開發。當需要你既做技術,又做產品時,該如何面對?又該如何協調各個工種之間的工作?如何將這個產品推廣至項目組?這次我將分享技術人員收到擔任產品經理遇到各種難題,儘管經驗不如專業產品經理豐富,但是是實打實的一線實戰總結。以打造一個全新的手游分發產品為例,分享這次產品經理之旅。

聽眾收益:

  • 技術人員到底該如何做產品,送給想要轉型的你
  • 後端技術平台如何換位思考,做出不一定的平台,送給想要做好平台的你
  • 產品、開發都要抓,如何把握進度又不失風度,送給產品一直延期的你