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怎么控制老板不断加需求?


小王:大家需求管理一般是怎样做的?怎样解决频繁插需求的问题?

KK:看谁插的,老板,还是其他人?

小王:老板要加需求。

KK:加啊,老板要加需求,你怎么能不加?公司是他的,工资是他发的,想啥呢。

小王:需求完不成。

KK:小王,我们模拟一个场景:

你要去跟老板说:老板,你看你过去一个月,加了15个需求,打乱了研发节奏,而且都按你的要求按时完成的话,资源不够,,,你看是停几个需求,还是我们加5个人。。。然后老板说:小王呀,我看最近晚上8点,研发部门一个人都没有了,你看运营和财务,还有一半人在,你们研发部门是不是工作不饱和?

你看,这老板加需求的真正目的就出现了。

你得多去跟老板沟通,甚至喝酒,掏心窝子的让老板明白,你理解他的意图。

老板加需求,无外乎几个原因,

1、觉得研发效率低,==》证明你效率高

2、自己没想好怎么搞,==》帮老板分析怎么搞

3、老板受某些人影响,==》要么做影响老板的人,要么去搞定影响老板的人

总之,没有一个简单的办法能帮你挡住老板的需求。因为公司是他的,特别是国内很多小公司,老板觉得公司是我的,就算是我乱搞,垮了也要垮我手上,不让让我觉得不安全,失去控制权。其实还有另一个办法,一般被我排除了:给老板推荐一个靠谱的产品或业务负责人,能帮你分担一些外在的压力。