Categories
程式開發

数字化转型,从明确企业价值系统开始!


企业为什么要数字化转型?为什么要进行数字化管理?就为迎合社会潮流?那么可以说,企业不是在‘等死’,而是“找死”!

为什么?因为不明白企业化转型的核心要因是什么!

华为中央研究院发布评估报告称“现代信息化收益正常是常规固定资产投资收益的7.3倍”!因为“7.3”倍,所以许多企业就热火朝天大力投资新基建,包括ERP、物联网、5G、网络平台等技术在内的数字化体系。

没错,方向上没错!但之前我们也发布了“为什么70%的企业投资ERP是失败的”呢?

就在于这些企业不明白企业数字化,为什么而“化”!

明确数字化价值,要从企业价值结构开始

数字化本身没有价值,被应用才有价值!任何企业进行数字化转型,都需要花费代价的,这是管理成本。但数字化作为管理技术被应用,可以为企业带来价值。所以数字化布局首先要以企业价值体系为基础。

① 数字化价值在企业价值链中,必须全域思考才能价值最大化

企业存在于产业之中,企业价值存在于产业链的全域空间,即价值链、企业链、生态链和空间链。

价值链是企业创造价值的基础载体,对生产制造型企业主要包括主价值链:研、供、产、销、服;辅助价值链:战略、财务、人力资源、企业文化;支撑价值链:法务、审计、内控、信息化。按照集团三层级架构来看,是第三层的业务单元层级。

原文链接:【https://www.infoq.cn/article/fqMMwlQHkZBOgWX5AqgB】。未经作者许可,禁止转载。