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我們常說的技術管理管的是什麼?


“管理”從來都不是一個職位,而是一種能力。我們都知道,程序員面對的並非是單純的線性工作。一名優秀的技術人員,不僅僅要掌握核心專業能力,同時,高效工作能力、項目管理能力、團隊協作能力、目標管理能力等等也是必不可少的。

否則,整個團隊就會面臨團隊配合吃力、項目管理能力不足、目標制定不合理等問題,導致研發效率低下,影響工作進度。技術人掌握管理能力的重要性不用多說,那怎麼學習管理能力呢?這裡推薦給你**「極客時間技術管理系列課程」,內容包含目標管理、項目管理、團隊管理、個人成長管理等方面,現在企業可以免費學習所有課程**。註冊【極客時間企業版】賬號即可解鎖活動參與權限,和自己的研發團隊一起領課學習,點擊這裡即可參與活動。

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接下來,我們一起探討一下,技術人一定要掌握的4種管理能力。這些管理能力在極客時間的管理系列課程中均有涉及。

1 目標管理

你是不是經常面臨這樣的問題:明明想把精力全部投入在寫代碼、改進設計、優化系統中,然後現實看起來總是不允許,似乎總有一些“絆腳石”,比如:

  • 辛辛苦苦寫的代碼還沒上線,產品經理說需求變了;
  • 長期996的結果是效率變得更低,但沒辦法自己定的目標,含著淚也要搞定;
  • 大量重複性修改工作,只因當初的設計無法適應新的需求變化…

顯然,如果你不懂目標管理,不關注研發效能的提升,很難在工作中獲得突破,更不要說升職加薪。在「極客時間技術管理系列課程」中,你能學習到科學的OKR目標管理工作法,這項誕生於 Intel,被 Google、Facebook、Amazon等公司青睞的目標管理工作法,能幫助你讓目標適應多變的環境,和團隊一起聚焦目標。

有了合理的目標還不夠,你和你的團隊還需要從4個方面提高研發效率,如下圖所示。

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針對產品目標的靈活性,提高流程的靈活性,讓它能聚焦最終產生的用戶價值,以終為始地指導工作;而針對節點之間關係的靈活性,則主要聚焦流水線的順暢,以保證用戶價值的流動受到的阻力最小。團隊中的每個開發人員都適當地關注業務、以終為始,同時從方法和工具上提高開發效率,將實現1+1>2 的效果;當然,團隊文化少不了,它是團隊保持持續學習的引擎。

這些方法,企業現在都可以免費學習,點擊此處即可參與活動,開啟你的“職業加速之旅”。

2 項目管理

有的程序員認為項目管理只是技術Leader應該學的,那就大錯特錯了!宏觀上說,每個項目都是一個或幾個負責人負責推進項目整體進度,但其實,每個人都應該掌握項目管理技能和方法,以項目整體目標為己任,主動解決問題,你的技術之路也會越走越寬廣。

項目管理是一種組織整合能力,我們通常需要在一個技術團隊中,通過和大家的溝通協作來完成一個大項目。項目管理的思維和方法,構建出了一套多人協同的底層操作系統,是你從個體走向團隊,必須具備的底層能力升級包。如果你能比別人更早地意識到這一點,你就已經走在了很多人的前面。

3 團隊管理

在新興的泛互聯網領域,一家公司培養一個技術管理者的時間大約是2-5年,如果是快速成長的公司,時間可能會縮短為1-2年。所以,如果你想在將來成為一名技術管理者,現在開始學習團隊管理知識,絕對不早,提前掌握一些團隊管理知識,可以讓你被推上管理崗時不那麼迷茫。初級管理者,也可以通過學習「極客時間技術管理系列課程」解決自己的管理困惑。

你將學習到:

  • 如何理順自己的內心,心無旁騖地走上管理之路;
  • 了解團隊管理工作的“全景圖”;
  • 學習“管理三明治”——管理規劃、團隊建設和任務管理;
  • 學習管理溝通技巧…

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“管理三明治”框架示意圖

4 個人成長管理

**有時選擇對了合適的路,比光顧著趕路要重要得多。這句說深刻地說明了,學會個人成長管理的重要性。做技術還是做管理?技術人的成長之路怎麼走?在「極客時間技術管理系列課程」**中,你將學會:

  • 建立技術學習的體系框架與思維模型;
  • 梳理清晰的成長與進階路線;
  • 掃清成長路上的迷茫與障礙形成明確的自我定位與認知;
  • 開拓視野,學習矽谷文化;
  • 了解技術人必備的14種軟技能…

企業學習福利

除技術管理系列課程外,極客時間全部課程均面向企業免費開放,內容涵蓋前端、後端、架構、大前端、運維、編程語言等,點擊此處即可參與活動。

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活動說明

1.符合活動條件的企業可為每位員工雙重福利,最高價值800元:

  • 極客時間 「3 門課程可選包」,可在專欄、視頻課、微課中任選3門課學習30天。
  • 極客時間「每日一課」30天會員,暢學該模塊下的850+個視頻。

2.企業需註冊「極客時間企業版」並綁定10名及以上員工,即符合活動條件。

3.本次活動有效期截至 2020年5月29日。