“雙星”牌運動鞋留在一代人的兒童記憶裏，而最近生產它的國產老牌鞋企雙星名人集團則陷入內鬥，創始人汪海被孫子、兒子、兒媳“逼宮”。84歲高齡的他依然不想放手，他的強勢手腕、他的桀驁不馴，曾帶領團隊披荊斬棘、开創事業，但這種性格反倒讓他在企業的創新與傳承中陷入困境。
最近，網上流傳着一封公开信，據說寫信的人是“雙星名人”創始人汪海，84歲的他宣稱被親孫子“軟禁逼宮”2小時，搶公章、限制人身自由，要求交權。
可能很多人不知道汪海，但生於七八十年代的人，幾乎每個人在小時候都穿過雙星牌運動鞋，那可是20世紀90年代的“頂流”。如今，這家國產老牌鞋企雙星名人集團，陷入家族內鬥漩渦。
若非創始人家族的內鬥風波，雙星這個曾經的老國貨品牌或許很難引發如此大規模的關注。而這場內鬥不僅牽動着一個國貨品牌的未來走向，也讓家族企業內部治理與代際傳承等現實問題再次凸顯。
事件始末與雙星名人的故事
這封給全體雙星鞋服員工的公开信震驚業界。根據信上描述，從4月11日开始，汪海遭到其孫汪子棟，以及徐英、汪軍等多人的逼宮。4月11日下午，汪海正在家裏休息鍛煉，沒想到親孫子汪子棟把他堵在了家裏，還拔了電話线，上演現實版“軟禁”。
另一邊，當汪海被困在家中時，他的兒子汪軍、兒媳徐英帶領不明身份人員闖入了集團辦公室，“實施了一系列破壞行爲”，包括毀壞監控、毆打員工、搶奪鑰匙、阻撓會議召开，甚至偷走了汪海的私人珍貴禮品。
按照汪海的說法，最後他及時趕到，保住了公章。但是一心奪權的三人並未就此罷休，第二天直接另立山頭強行搬遷辦公地點、私自任命高管，甚至停發老爺子助理團隊的工資。14日，相關人員再次“突然襲擊”，強行搬走了4個存放商標和人事資料的檔案櫃。後來在公安機關的幹預下，汪海方面又將4個櫃子要了回來。
5月8日下午，微信認證爲“青島雙星電子商務有限公司”旗下的公衆號“雙星名人鞋服”，發布了一篇文章，被外界視爲對此次內鬥風波的回應。
文章並未直接回應汪海的具體指控，而是強調在雙星品牌的光環下，企業存在“陳舊的體制、復雜的管理以及人才的斷層”等問題，“制約了品牌的創新力，以及直面時代發展的適應力和應變力”。並且稱，“雙星的企業領導班子正在經歷迭代”“汪軍總經理代表新一屆領導班子，對品牌的未來進行了重新規劃，決心以變革與行動重塑品牌未來。”
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雙星的歷史，最早可追溯到始建於1921年的維新織帶廠。1956年，該廠被國家命名爲“國營第九橡膠廠”，成爲中國最早的國有制鞋企業。1941年出生的汪海是山東人，二十來歲入伍，參加過援越抗美，在战場上經歷了生與死的考驗，也養成了敢打敢拼、勇於擔責的性格。上世紀70年代初，汪海轉業到青島市政府部門。1974年，他調入橡膠九廠工作，80年代初被任命爲廠長。
在那個市場經濟還未突破禁區的年代，汪海就敢於違抗上級“不准私售”的禁令，晚上帶着員工偷偷出去賣鞋。他還打破條條框框，在1984年邀請全國43家媒體，召开了一次新聞發布會，並給每人發了一雙鞋試穿。那時，企業开新聞發布會還是“禁區”，但正是這個大膽之舉，讓汪海只花了7000元就讓名不見經傳的雙星，成爲全國媒體爭相報道的對象。
1992年，國營第九橡膠廠更名爲雙星集團。1999年，雙星集團發展到鼎盛時期，成爲全國規模最大的制鞋企業，其產品遠銷30余個國家和地區。在此期間，汪海在雙星集團可謂一言九鼎，他曾任雙星集團總裁兼黨委書記，中國青島雙星集團公司總裁，青島雙星鞋業股份有限公司董事長等職。
在那個市場經濟的洪荒年代，汪海的桀驁不馴，成爲他帶領雙星，不斷突破藩籬，徵服更大市場的利器。
有一個廣爲流傳的經典故事是，彼時，雙星計劃到美國开拓市場，當美國記者質疑汪海，他穿的是否爲雙星鞋時，這位“中國鞋王”當即脫下鞋子，高舉過頭頂，向人們展示鞋底的商標，並用英語高呼：China Double Star！有媒體戲稱：汪海是除赫魯曉夫之外，第二個敢在美國公衆面前脫鞋的人。
在汪海帶領下，雙星僅用10年時間就創造了中國人自己的民族品牌，並且曾連續15年銷量居首。到了2000年，雙星已成爲國內運動鞋龍頭，並在銷量上首次超過耐克，汪海也成爲當之無愧的“中國鞋王”。
2002年，汪海將鞋服業務從國有控股的雙星集團剝離，成立了民營性質的雙星名人集團。2008年正式完成改制後，雙星集團通過並購華青輪胎，主攻輪胎產業，雙星名人集團則由汪海家族掌控，專注於鞋服、房地產等業務。改制之後，汪海擔任雙星名人集團董事長兼總裁，其子汪軍任監事，兒媳徐英任董事。
2022年徐英通過增資控股青島星邁達工貿（持股80%），間接控制雙星名人集團56.96%的股權，成爲實際控制人，而汪海僅持股21.88%但仍擔任法定代表人。這種“名實分離”的股權結構——創始人保留職位但失去控股權，加劇了代際權力衝突，成爲內鬥導火索。
84歲“鞋王”的傳承困境
一個人的成功會形成路徑依賴，汪海的強勢性格是帶領團隊披荊斬棘、开創事業所不可或缺的，但在後期，或許也正是因此導致了他對所有潛在的接班人都心存疑慮。
汪海的兒子汪軍是大學畢業後進入雙星集團工作的。他早年從基層銷售人員做起，逐步晉升到中層管理崗位。2010年，汪海开始讓汪軍參與管理企業的核心業務，希望培養他爲接班人。
然而，汪軍在企業發展方面與父親長期存在分歧。他傾向於引入外部資本、快速擴張，汪海則更注重穩健經營、長期發展。理念不合，導致雙方衝突不斷。相比於汪軍，徐英的公开資料更多一些。她早年曾在銀行工作，2010年加入雙星名人集團任財務經理。徐英的管理能力較強，比較強勢。
2024年8月，在集團小範圍領導會上，汪海口頭宣布，讓徐英分管集團財務並協助自己處理集團相關工作。結果，徐英上任不到一年，便因爲工作不能勝任，被免去了全部職務。然後，就爆發了這場內訌風波。網友猜想是不是因爲“罷免”給兒媳婦搞傷心了，進而聯合老公和兒子來“奪權”。真相究竟是什么，現在並不清楚，但曾經輝煌的雙星品牌顯然再一次蒙塵。
隨着時代發展，雙星逐漸從市場前沿走向邊緣化，其產品以均價六七十元價格定位居多，如今徘徊於下沉市場及老年鞋領域，銷量再也不復當年輝煌。這場風波不僅關乎一個家族企業的未來，也引發了人們對家族企業治理、代際傳承等問題的又一次思考。
汪海雖年事已高，卻未建立系統化的接班計劃，僅通過口頭任命與臨時免職來管理家族成員，加劇了權力爭奪。這讓人想起了同樣是“雙”字輩的雙匯，同樣是84歲的雙匯創始人萬隆在2021年的“廢太子”行爲，罷免了培養幾十年的長子。當時甚至出現了太子爺在辦公室砸牆，被老父親的保鏢按倒在地，滿頭鮮血還被拍照取證的場景。
爲什么家族企業總是會出現搶公章、父子反目的鬧劇？本質上是利益分配與責任承擔的拉鋸战。家族企業盡管部分二代已开始承擔重要職責，一些企業實現權責利分離，但還有一些“企二代”僅是象徵性角色。
家族企業創始人始終不放手會帶來一些危害。首先是治理結構失衡，創始人長期集權易導致“一言堂”，削弱董事會與職業經理人作用。雙星名人的案例中，徐英雖爲實際控制人，但汪海仍以法定代表人身份直接幹預管理，形成“雙頭領導”的混亂局面。
其次，老一輩對權力與價值觀的堅持與年輕一代的創新訴求往往難以調和。創始人固守傳統模式可能錯失轉型機遇。雙星名人在電商、品牌IP聯名等領域的嘗試效果有限，與其家族決策效率低下、內部消耗密切相關。而且，家族成員佔據要職可能擠壓外部人才空間。雙星名人未建立有效的職業經理人體系，加劇了管理斷層。
“鞋王”家族的管理權之爭，正是代際傳承矛盾、治理結構缺陷、利益分配不均以及品牌轉型困境等問題交織後集中爆發的結果。
雙星名人的案例，帶來了很多啓示。一是要建立現代企業治理機制。通過股權多元化、引入獨立董事等方式制衡家族權力，避免“人治”依賴。二是要規劃系統化傳承方案。提前培養接班人，結合股權分配與職業經理人體系，減少代際衝突。三是要進行品牌與战略升級。擺脫低價依賴，通過設計創新、數字化營銷重塑品牌形象，適應年輕消費群體需求。
雙星名人的內鬥不僅是家族矛盾的爆發，更揭示了傳統家族企業在現代化轉型中的普遍困境。汪海曾以個人魄力和創新精神，將一家瀕臨破產的企業打造成民族制鞋工業的標杆。但在新商業模式和新科技浪潮的衝擊下，傳統民營企業如何跟上時代的步伐，如何在保留創始人精神的同時擁抱變革，將是這類企業存續的關鍵。
標題：驚！遺憾！“鞋王”家族發生內鬥，有一種傳承叫做放手
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