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敏捷項目管理需要知道的五類圖表


輕量級的報表、文檔可以有效地幫助敏捷團隊更好的將工作可視化、輔助和客戶的溝通、清晰的展示進度並且對風險進行把控, 對項目管理有很好的作用。在過去的項目管理經驗中,個人認為有五類圖表是項目經理需要了解並且可以在日常工作中頻繁使用的。

敏捷的價值觀強調可工作的軟件更加重要,但也不能否認文檔的價值。

燃盡圖( Burndown Chart )

燃盡圖是敏捷項目中最頻繁使用的一類圖表,它是在工作完成前對於進度的一種可視化表示。我們經常會利用迭代燃盡圖來監控用戶故事是否如期進行,當然也可以利用Feature燃盡圖來監控MVP的完成情況。如下圖:

敏捷項目管理需要知道的五類圖表 1

燃盡圖( Burndown Chart )

該圖橫軸是時間,縱軸是剩餘的用戶故事點,灰色線是按照團隊平均速率用戶故事應該被完成的情況(水平部分是周末),藍色線是實際情況。通過此圖我們可以很清晰地看到該迭代團隊的開發速率高於期望並且差距不是很大,項目處於很健康的狀況。如果藍線一直高於灰線或者藍線偏離灰線太遠,項目經理就需要注意了,有可能的原因包括迭代計劃不合理、團隊開發速率出現了問題等,這會導致團隊在迭代後期Backlog不夠或者迭代結束不能正常完成計劃的點數,所以需要項目管理者和團隊一起分析具體的原因並且盡快採取措施。

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