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京東落地DevOps平台時爆發的衝突如何解決?


本文由dbaplus 社群授權轉載。

本文主要分為四部分:

  • DevOps平台建設的目標 :目標一致,在前進的道路上遇到的困難和阻力就更加相似,針對這些共性的問題,我們更容易找到合適的解決方案;
  • 建設和落地的困難 :京東數科在建設和推廣DevOps平台的過程中遇到了不少困難,大家可以結合自身的情況,看看這些困難能否引起你的共鳴;
  • 迭代式建設,層層推進;軟硬兼施,逐步落地 :這兩部分內容結合上面提到的問題,分享在建設和落地的過程中,我們分別選擇什麼策略來解決這些問題。

一、DevOps平台建設的目標

推進DevOps的目的

京東落地DevOps平台時爆發的衝突如何解決? 1

我們為什麼建設DevOps平台?因為領導覺得我們的工作進度太慢,其實本質上是市場認為我們的進度太慢。

引用傑克·韋爾奇的一句話,“如果外界的變化率超過了內部的變化率,那末日就不遠了”。這句話其實是在講,我們要去擁抱市場的變化,並且能夠先於市場變化而變化,那麼我們才能夠有長遠發展,有資格和其他公司競爭。

對我們IT行業其實也一樣,如果你的產品還沒上線,別人已經佔領了市場。那麼你就失去了先機,所以這也提醒我們: 迭代的速度得跟上

下面列出了幾項我們建設DevOps時要關注的指標:

  • 提升質量
  • 提升效率
  • 沉澱數據
  • 輔助決策

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